Technology Strategy Disegnare il viaggio verso la trasformazione e modernizzazione tecnologica. La tecnologia spinge il business in avanti. Le nostre soluzioni aiutano a definire la vision tecnologica e capire come il team IT dovrà operare per contribuire alla strategia aziendale. Il team IT diventerà ottimizzatore di processi e abilitatore di valore. Position your IT team as a process optimiser and revenue enabler Sfruttare la tecnologia per raggiungere gli obiettivi strategici Pro Briefcase Pianificazione strategica IT Aiutiamo le aziende a creare un piano strategico IT in linea con il business, allineando capacity e domanda e identificando aree in cui investire e trasformare. Aiutiamo nella definizione di una roadmap prioritizzata per accrescere il valore del business. Pro Document Stack Modernizzazione dell'architettura tecnologica Piattaforme tecnologiche e modelli IT superati non consentono alla funzione IT di soddisfare i bisogni del business. I nostri esperti aiutano a capire il legame tra tecnologia e strategia per adeguare obiettivi ed iniziative alla modernizzazione architetturale. Pro Building office Disegno del modello operativo IT La crescente spinta al cambiamento implica per i team IT essere efficaci ed agili, per rispondere rapidamente alle esigenze del business e degli utenti. Miglioriamo le organizzazioni IT focalizzandoci su maturità dell’IT, i suoi modelli operativi ed i piani di miglioramento che forniscono innovazione strategica. Pro Document Consent Sviluppo della strategia cloud Una moderna strategia IT include l’utilizzo del cloud. Aiutiamo a sviluppare una strategia cloud in linea con il business, ottimizzandone prestazioni e costi. Supportiamo nell’abilitare processi e tecnologie che consentano di raggiungere i benefici del cloud. Pro Document Stack Servizi di Cloud FinOps La gestione finanziaria del cloud va verso il nuovo modello di costo a consumo: si paga in base all’utilizzo. Aiutiamo ad adottare il nuovo modello con un approccio FinOps olistico, così da trarre pieno beneficio dall’uso del cloud e creare vantaggio competitivo monitorando investimenti e costi. Scarica Il nostro approccio Delivering and realising value Alle funzioni IT, oggi, viene chiesto un sempre maggiore impiego di risorse, ma con una gestione più efficiente, in modo da far fronte ad un maggiore controllo finanziario e normativo e gestendo al contempo le crescenti complessità delle tecnologie emergenti e disruptive. Una crescita rapida e consistente e la nascita di nuove aree di business, trasversali e multicanale, con requisiti e necessità che cambiano rapidamente si aggiungono alla sfida di mantenere allineata la strategia alle architetture IT.La strategia IT richiede che un'organizzazione comprenda l'uso delle tecnologie disponibili e sfruttabili per raggiungere gli obiettivi di business. I bisogni dei clienti in costante evoluzione richiedono che il business e la tecnologia siano allineati e in partnership per abilitare e realizzare valore. Questa strategia implica la conoscenza sia delle tecnologie, sia delle persone coinvolte nella loro gestione e nel loro utilizzo. Sviluppando una strategia IT efficace ed economicamente sostenibile, un'organizzazione può affrontare con successo le sfide di oggi e di domani.Il team di Technology Strategy di Protiviti offre forti competenze tecniche unite a una profonda comprensione dei rischi, delle esigenze di ottimizzazione e previsione dei costi IT e dei problemi chiave del business. I nostri professionisti valutano accuratamente i problemi dei clienti e sviluppano soluzioni reali e fattibili, che affrontano obiettivi a breve e lungo termine. I nostri esperti aiutano le aziende a stabilire la governance e i modelli architetturali per sviluppare capacità che portino a strategie e risultati di business, posizionando la tecnologia nel ruolo di abilitatore di innovazione e gestendo al contempo il rischio tecnologico che connesso all'esecuzione delle iniziative in roadmap. Oltre all'esperienza di progettazione e implementazione nel mondo reale, Protiviti sfrutta le statistiche di benchmarking delle organizzazioni partner, come APQC e Gartner, per aiutare a fornire misure di performance contestualizzate. Delivering and realising value Leadership Enrico Ferretti Enrico è Managing Director responsabile dei servizi di consulenza di Cybersecurity, Strategia e la Governance ICT, Cloud Transformation e Business Continuity & Crisis Management. Ha maturato oltre 25 anni di esperienza professionale, lavorando anche in Accenture, ... Scopri di più Andrea Casiraghi Andrea è Cloud Services Director di Protiviti a Milano. Si occupa di sviluppare il mercato e la practice dei servizi Cloud di Protiviti focalizzati su strumenti e soluzioni Microsoft. Ha inoltre la responsabilità della practice di IT Governance incentrata su ... Scopri di più Partner chiave Il nostro team ha una profonda conoscenza e possiede certificazioni sulle principali tecnologie e metodologie per aiutare a sviluppare una strategia IT che porti innovazione ed efficienza e si allinei con gli obiettivi aziendali. Technology insights webinar series Enterprise architecture – A recipe to harness innovation Learn More CIOs and CTOs See Skills, Staffing and Talent as Top Risk Concerns Businesses today face a myriad of challenges as they work to adapt and transform their operational models in order to overcome future obstacles, including competitive pressures and cyber threats. Read more Modernising Legacy Infrastructure to Increase Competitiveness: The Board’s Role Innovative culture, speed to market, customer focus and organisational agility are mainstays in boardroom conversations about innovation. However, these discussions should also address technological roadblocks to realising innovation initiatives. Read more Having it all: Technology transformation in the luxury marina market The world’s largest marina owner and operator, with more than 100 locations in its portfolio was laser-focused on growth through acquisition while enhancing the member experience in this high-end market. Read more U.S. energy leader undertakes a successful divestiture through a strong program management office A leading Fortune 500 energy company with nine million utility customers sought to divest a long-held subsidiary to another leading energy provider. Solving the complex transition of technology, data and customer service from one provider to another required a comprehensive understanding of both the security environment and the timing of regulatory approvals. Read more